Є велика кількість різних фіч, які можна вкласти в продукт, але менеджеру потрібно сфокусувати роботу на тих речах, які принесуть найбільшу цінність. Заохочувати команду можна, надавши їй повноваження. Заохоченням може бути залучення команди у різні мітинги.

Тому менеджерам-початківцям зазвичай радять читати простішу літературу. Окрім того, є багато популярних та цікаво написаних книг для розвитку м’яких навичок проєктних менеджерів. Щодо найцікавішого проєкту, з яким я працював, — це був величезний well-funded стартап, маркетингова платформа, пов’язана з екоактивностями.

Ще для проєктного менеджера корисно мати базове розуміння, що таке GitHub. Це онлайн-сервіс для керування версіями коду та спільної роботи над програмними проєктами. Якщо можливо, варто навчитися ним користуватися, наприклад пройти курс про Github на Udemy. Щоб їх правильно визначати, ми розробили фреймворк для оцінювання навичок. Це можуть бути знання від e-commerce платформ і фреймворків для автоматизації тестування до мов програмування і роботи з Git.

Що Обов’язково Потрібно Знати Та Вміти, Щоб Стати Рм

Далі перевірте свій рівень англійської — це можна зробити онлайн, наприклад, на сайті British Council. Тест досить швидкий, складається з 25 запитань, його проходження займе 5–10 хвилин. А розібратися в рівнях можна по відео української мережі шкіл англійської Green Forest.

Насправді обов’язки PM різняться як у різних компаніях, так і всередині однієї і тієї самої — в залежності від особливостей проєкту. Я в самій індустрії десь 12.5 років (до того в мене був «начальник КТВ»), перші 2.5 роки у Вінниці. Там проджект-менеджерами були — вчорашній лід 28 років і взагалі двоє на той час зубрів індустрії, чоловік і жінка 37 і 35 років відповідно.

Цей Курс Для Вас, Якщо Ви:

Третє — бажання максимально зануритися в середовище проєктного менеджменту. РМ має читати багато фахової літератури, проходити курси, бувати на конференціях, спілкуватися з іншими людьми з цієї сфери. Менеджмент — це дисципліна, в якій немає правильних відповідей. Мені, як колишньому технарю, спочатку було складно з цим погодитись.

Студенти Solovay School працюють у SoftServe, Intellias, KindGeek та інших великих IT-компаніях. В першій половині дня відбуваються щоденні та щотижневі мітинги (команда сама вирішує кількість сінків — коротких зустрічей, які їй потрібні). Після обіду — спілкування з керівництвом, перегляд і зміни робочих планів, звітування, робота з документами та багато іншого. З 5 до 7 вечора — дзвінки із продакт-командами зі Штатів. Project Manager має не просто ставити завдання команді та вказувати дедлайн, але й допомагати, підтримувати, мотивувати, а деколи і відстоювати інтереси виконавця перед замовником. Невід’ємна частина роботи в IT — це постійні зміни.

• Тому Project Manager та команда мають скерувати розробку так, щоб виконати бізнес-задачі проєкту при мінімальних ресурсах.
• Будьте готові, що початковий план ніколи не буде виконано на one hundred pc у задуманому вигляді.
• Детально пропрацьований план дозволить зрозуміти, які фахівці мають бути задіяні, правильно розподілити час їх роботи та сформувати чіткий дедлайн по кожному проміжному етапу.
• Ця навичка веде до успішного балансування між розкладом, об’ємом, ресурсами та ризиками на проєкті.
• Проте досвід свідчить, що менеджери, які розуміють технічні аспекти роботи, більш успішні на рівні стартових умов порівняно з колегами, які не мають такого бекграунду.
• Особливо це актуально для ІТ — тут вчитися потрібно усе життя.

Підтримка команди — це в першу чергу пошук вірного підходу до кожного залученого до проєкту фахівця, а іноді і вирішення конфліктних ситуацій між співробітниками. Крім комунікації з колективом, PM-у важливо завжди бути на зв’язку зі стейкхолдерами, відповідати на питання, обговорювати спірні моменти та обґрунтовувати свої рішення. PM може працювати як вже з наявною командою потрібних фахівців, так і наймати Business Analyst вакансії додаткових спеціалістів — in-house працівників чи фрилансерів. Для цього він робить запит HR-менеджеру та контролює процес пошуку кандидатів. Проджект залучений до процесу найму нового співробітника та відповідальний за його швидку адаптацію в колективі. Робота Project Manager пов’язана безпосередньо із процесом розробки/оновлення/покращення цього продукту, організацією та контролем всіх необхідних етапів.

Проджект-менеджер: Старт Професії

Зверніть увагу, що такі ролі як Agile-коуч і Portfolio-менеджер потребують більше практичного досвіду саме в ІТ-сфері, ніж посада менеджера проєктів. До неї входять план проєкту, техзавдання, структура роботи та документи щодо її оцінки. З кожною https://wizardsdev.com/ зміною варто оновлювати інформацію у файлах. Наприклад, у ком’юніті PMI є окремий канал для учасників спільноти, куди  часто додають вакансії з нульовим чи мінімальним досвідом. В окремих компаніях одні й ті самі ролі можуть називати по-різному.

Які ролі має виконувати IT Project Manager та куди сягає сфера його впливу? У цій статті разом з Василем Михайлишиним, Delivery менеджером в Intellias, розглянемо питання політики, лідерства та управління, які виникають на цій посаді. Ми також розберемо, які скіли насправді потрібні, щоб вдало взаємодіяти з командою та замовниками.

Dao Pm

У нашій компанії базові знання з програмування не є обов’язковими для Project Manager. Однак корисно розуміти основні концепції для ефективної комунікації з технічними спеціалістами та ухвалення кращих рішень. Тому такі знання будуть додатковим плюсом для кандидатів. PM має знати систему до такого рівня, щоб чітко уявляти, чи можливо реалізувати запит клієнта, які обмеження системи цьому можуть завадити.

Технічні знання впливають на рішення підвищити людину, але це не єдиний фактор. Проджект-менеджер необов’язково повинен вміти програмувати чи проєктувати макети майбутньої розробки. Однак йому потрібен мінімальний рівень знань про технології та процеси, які відбуваються в компанії.

І якщо навчитися малювати roadmap чи ставити таски в Jira не вимагає особливого креативу, робота з людьми — це завжди про креатив, цьому не навчишся на жодних курсах. За моїм досвідом, мінімальний рівень володіння англійською для PM’а — Upper-Intermediate (B2). З рівнем нижче буде важче працювати та буде багато відмов при пошуку роботи. Крім того, вам потрібно буде шукати проєкти, на яких ви не часто комунікуватимете із замовником, або бути асистентом старшого та досвідченішого РМ’а. Це книга-довідник про управління проєктами, але вона написана досить «сухо» і складно.

Тому перший етап у роботі над проєктом — це завжди комунікація із зовнішнім замовником чи керівництвом компанії. Проджект-менеджер в IT керує проєктом, фокусуючись на досягненні результатів, узгоджених із клієнтом на початку роботи. Ваш досвід має бути підтверджений реальними прикладами. Як і працівники, так і компанії зазвичай мають декілька профільних доменів, тож на це звертають увагу.

Перевірка email та месенджерів для коригування планів на наступний день. Планування або проведення рефайнменту, пре-демо / демо, ретро тощо. Планування нових онлайн-зустрічей на день, коригування свого розкладу та розкладу команди.

Мені подобається пояснювати, хто такий проєктний менеджер через одну реальну історію. Я починала з ролі «саппорт-допоможи-врятуй-налаштуй» менеджера 😊 Але протягом одного лише року я отримала власний проєкт та почала працювати з командою з п’яти розробників. Звичайно, менеджерська роль — це про управління людьми та процесами, але в IT роботодавці віддають перевагу кандидатам із технічними навичками. Persuasive energy — заснована на вмінні заряджати ідеями та аргументовано переконувати. Така влада дається людям з добре розвиненими комунікативними навичками.